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二九一制米廠6s，從整理開始6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，是通過對大量工作方法和動作進行研究，以決定最有效和可重復的方法。它從整理開始，只有將整理做好，才有可能實現真正的6S管理，否則一切只能流于形式。
“整理”是一種很不起眼，但很特殊的能力，大多數人都沒有意識到，甚至也從來沒有想過，這種能力，可能給生活和工作帶來什么樣的變化。它不僅可以讓環境整潔，更可以提高效率。
它是“要與不要，一留一棄”的過程，不僅僅是我們通常說的把東西整理好，而更多的是把不要的東西清理掉，通過“整理”，對物品進行區分和歸類，無用的東西就會一目了然，我們就能在此基礎上，將無用的東西從現場清除出去。
整理的正確價值意義是“使用價值”，而不是它的“購買價值”。無用的東西，購買的時候再貴，也是一個高級但并一定漂亮的擺設，只有有用的東西，才是真正需要的，能夠留在現場的。
二九一制米廠，以6S為抓手，深刻認知整理的內涵，在整理整頓中不斷提升管理的科學化、規范化、標準化，打造高執行力團隊。
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