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宣傳推廣“六字”精細化管理原則活動啟動以來，糧油貿易公司迅速行動，立即下發了“學習總局黨委書記、局長隋鳳富在墾區半年經濟工作會議上的講話，并召開會議，就如何開展宣傳推廣“六字”精細化管理活動進行了研究部署。會后，各部門積極行動，精心組織策劃，在糧油貿易公司廣泛開展了宣傳推廣“六字”精細化管理原則活動。

“一定要抓好宣傳工作，營造六字精細化管理原則的濃郁氛圍。”糧油貿易公司總經理助理薛曉巍表示。通過組織糧油貿易全體員工每周學習“一字”精細化管理原則并親自進行梳理、細化、完善，還要根據各自特點充實、擴展，讓“六字”精細化管理原則深入人心；一線員工要掀起一場“強管理、打基礎、創先爭優”的熱潮；更帶領全體黨員要做此次學習活動的推動者，帶頭尋找自身差距，做尋找自身差距的表率，確保活動實施效果，推廣成功經驗和好的做法。制作糧油貿易公司經營方案，既一季度的開門紅之后，為能全面打好后續的經營目標時刻準備著。糧油貿易各經營部領導均積極參加。

以精細化原則結合經營目標活動為載體，讓精細化原則進入每一個員工的心中。要求每一個員工勇于正視現實，嚴格查找差距，全面強化管理，提高競爭能力。當前和今后一個時期，要圍繞“六字”全面提高企業管理水平。“六字”精細化管理原則內容為：一是“細”。就是要目標清晰化，指標系統化，操作精細化；二是“全”。就是要全方位覆蓋，全過程管控，全體系聯動；三是“高”。就是高起點規劃，高標準推進，高質量完成；四是“新”。就是推廣新科技，創建新模式，構筑新格局；五是“嚴”。就是要嚴格考核，嚴明紀律，嚴謹作風；六是“實”。就是基礎扎實，全員參與，深入持久。全員參與就是要尊重職工的企業主人翁地位，制度化地安排全體職工參與企業戰略管理、質量管理、績效管理、日常基礎管理，以集體力量構成企業整體合力，群策群力提高企業核心競爭力。深入持久，就是要建立企業持續快速發展的長效機制，實現強化領導與全員參與相結合、崗位競爭與學習成長相結合、激勵機制與約束機制相結合，把企業管理工作推向深入。應該說，一個團隊如果形成一種戰斗合力的話，就會全員參與，這個團隊無論做什么事肯定都能成功。

在整個學習中糧油貿易公司發揮了最大的學習熱情，堅定信心，振奮精神，真抓實干，攻堅克難，為圓滿完成全年各項目標任務而努力奮斗。