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為提高企業競爭能力，紅旗嶺制米廠本著“細、全、高、新、嚴、實”的原則，查找差距、強化管理，使企業生產風貌呈現新局面。

據了解，7月以來，該廠對廠內因長期腐蝕報廢的地下金屬自來水管道進行了熟料管更換，改變了過去四處漏水的狀況。同時對布局不合理的暖氣管進行了加工處理，確保了廠區供水供暖系統的正常運行，優化了工廠生產生活環境。

 該廠還加強了對生產流程關鍵點的管控，實現了提質降耗。即在烘干方面嚴格控制上、下限，烘干水分正負差不超0.5%，清選出大雜必須二次脫谷；在生產加工上堵住跑、冒、滴、漏，主、副產品都要達標，尤其是副產品的檢驗，直接影響到米率的吻合率；烘干后的原糧入庫前，要做到緩舒處理，確保儲糧安全；建立健全了各項制度27則，實施效益和利益掛鉤制。

 明確了設備維護保養、技術改革創新、倉儲及提質增收等工作責任，并納入獎懲工作范疇，以此激發員工工作熱情，實現了員工自身價值的最大體現；啟動了“員工提素”工程，開展各種培訓、交流活動6次，并鼓勵員工及骨干人員提出合理化工作建議39條；不斷探索安全教育新路子，召開安全教育會議7次，出安全板報3期，張貼安全標語27條，安全簽字率達100% 。同時組成安全小組，不斷深入儲糧場地、烘干塔、生產車間、鍋爐及辦公區進行安全檢查，排除隱患，做到了建廠以來無一安全事故發生。

（紅旗嶺制米廠 溫繼軍）