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興凱湖制米廠，將“六字”精細理念融入管理工作中，對管理體系進行梳理、細化、完善。從精細化做切入口，以常規(guī)，細節(jié)和過程為抓手，在實際工作中，通過完善管理制度、細化工作程序等手段，不斷提高職工精打細算的意識，精細管理的能力和精細服務(wù)的水平，有效地提升隊伍整體管理水平和形象。

興凱湖制米廠不畏困難，堅定信心，勇于探索的推行精細管理的第一要素，去年通過車間的改造完善，捋順了工藝流程；恢復(fù)了車間生產(chǎn)，面對新工藝，面對新職工，通過加強培訓(xùn)、師傅帶徒弟等，使職工隊伍整體素質(zhì)得到了提高。

目標(biāo)引導(dǎo)、制度先行、執(zhí)行有力是興凱湖制米廠推行精細管理的第二要素。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，就是首先進行精細化管理設(shè)計，建立符合自身特點的實施方案，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、推進要點和實施步驟，以此為綱，穩(wěn)步推進。堅持制度先行，以完善、健全、可操作性強的規(guī)章制度推進精細管理。堅持制度落地工程，通過嚴(yán)格考核、提建議和意見等措施，讓大家更加積極主動落實各項規(guī)章制度。

領(lǐng)導(dǎo)重視，重點突破、整體提升是興凱湖制米廠推進精細管理的第三要素。把精細管理作為“一把手”工程進行定位。在生產(chǎn)車間率先按精細管理標(biāo)準(zhǔn)進行打造。“樣板”的示范引領(lǐng)作用促進了一點帶面、整體提升。

以人為本、效益優(yōu)先、和諧發(fā)展是興凱湖制米廠推進精細化管理的第四要素。向管理要效益，就必須充分調(diào)動職工的創(chuàng)造力和創(chuàng)效力。我們依托獎勵制度鼓勵職工提案，讓整個制米廠到處洋溢著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的勃勃生機。

精細管理是意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理就是對工作過程中的每個細節(jié)都要精益求精，做好每件事哪怕是小事，都要持高度負責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏！

（興凱湖制米二廠）